梳理中國(guó)壁紙30多年發(fā)展歷程，可見其幾經(jīng)起伏波折，被業(yè)內(nèi)人士形象概括為“三起三落”，從20世紀(jì)70年代中期的起步，到80年代的真正發(fā)展，經(jīng)歷1985、1993、1998年的低潮回落，熬過(guò)90年代漫長(zhǎng)的低迷期，至2000年又開始進(jìn)入恢復(fù)期，特別是2005、2006年，因?yàn)榧已b壁紙市場(chǎng)的噴薄，成為一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。近幾年，業(yè)內(nèi)人士的共同感受是，壁紙行業(yè)每年以近乎倍數(shù)的速度在成長(zhǎng)，新興壁紙品牌如雨后春筍，企業(yè)進(jìn)入全速賽跑階段。
　　
　　在今年7月廣州建博會(huì)上，筆者在各個(gè)壁紙展廳之間輾轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)各種類型壁紙、布藝驚艷亮相，新品牌層出不窮，可謂亂花漸欲迷人眼，其多變而富有藝術(shù)氣息的風(fēng)格也讓駐足的參觀者各得所愛，相機(jī)咔嚓聲此起彼伏。對(duì)此，格瑞沃爾壁紙廣東省總經(jīng)理黃喜鵬先生也曾對(duì)筆者談到他的感受，他說(shuō)，中國(guó)壁紙行業(yè)近幾年競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多新品牌好像突然一下子冒出來(lái)很多家，在建博會(huì)上，他看到了很多新面孔，“以前連名字都沒聽說(shuō)過(guò)的”。
　　
　　歐派壁紙事業(yè)部總經(jīng)理王睿接受筆者采訪時(shí)，回顧歐派壁紙第二次亮相建博會(huì)，頗多收獲也頗多感觸，除了擴(kuò)大了品牌影響力，和經(jīng)銷商之間有了一個(gè)交流的平臺(tái)，得到很多老客戶的回訪外，在跨行業(yè)的交流上，也很有收益?！拔覀兺ㄟ^(guò)建博會(huì)看到不光是壁紙行業(yè)，門窗行業(yè)、衣柜行業(yè)等整個(gè)家居建材行業(yè)都像雨后春筍一樣冒出很多新的品牌，應(yīng)該說(shuō)家居行業(yè)是一個(gè)很朝陽(yáng)的行業(yè)，這也更加堅(jiān)定了我們把歐派壁紙做強(qiáng)做大的信心。”同時(shí)，他也表示，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才會(huì)有空間，但是具體的蛋糕你能分多大，得看自己的努力。
　　
　　壁紙蛋糕被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，不僅專業(yè)壁紙品牌加速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，跨界經(jīng)營(yíng)的家居品牌同樣青睞這個(gè)市場(chǎng)。據(jù)筆者了解，歐派壁紙目前在全國(guó)有200多家經(jīng)銷商，而將近50%是沒有做過(guò)歐派產(chǎn)品的，屬于跨界經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商，對(duì)此歐派也十分歡迎，“只要是立足于家居品牌業(yè)，看好這個(gè)行業(yè)，希望通過(guò)品牌贏得客戶信賴的客戶我們都是歡迎的。從整個(gè)渠道來(lái)講，我們不排斥任何其他品牌的進(jìn)入?！蓖躅Ｕf(shuō)。而這種不排斥的包容態(tài)度，也是跨界經(jīng)營(yíng)得以迅速擠入壁紙領(lǐng)域，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的一大原因。
　　
　　如果把市場(chǎng)比作一個(gè)賽場(chǎng)，把壁紙企業(yè)看作參賽的選手，那么，呈現(xiàn)的將是怎樣一個(gè)局面呢？在跑道上，選手瘋狂賽跑，朝著各自的目標(biāo)奮力前進(jìn)，這個(gè)目標(biāo)或者小一點(diǎn)，只求在市場(chǎng)分一杯羹，或者是非常大，力爭(zhēng)第一時(shí)間沖過(guò)終點(diǎn)線，成為萬(wàn)眾矚目的冠軍品牌，這個(gè)行業(yè)可以給很多人無(wú)限的機(jī)會(huì)。然而也正像瑞寶壁紙董事長(zhǎng)張惟剛說(shuō)的那樣：“大家都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是你有機(jī)會(huì)進(jìn)來(lái)，也有機(jī)會(huì)死?！?/P>

    張惟剛認(rèn)為，在蓬勃發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，一方面激發(fā)了極大的市場(chǎng)活力，但是同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)弊端，所有的行業(yè)，所有人都心浮氣燥。日韓的壁紙市場(chǎng)占有率很高，但日本生產(chǎn)廠家大概20多家，而中國(guó)的壁紙品牌不下1000個(gè)，今年年底大概有230家工廠的產(chǎn)能會(huì)達(dá)到9億多，這個(gè)產(chǎn)能讓全世界都瞠目，行業(yè)顯得十分心浮氣燥。
　　
　　中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)墻紙專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張熳紅也對(duì)此作了總結(jié)，按一個(gè)廠兩條生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線理論產(chǎn)能可達(dá)到120萬(wàn)卷，按保守的80萬(wàn)卷來(lái)算，一個(gè)廠家兩條生產(chǎn)線要生產(chǎn)160萬(wàn)卷，那么一年的產(chǎn)能將達(dá)到2.8億卷，將超出去年1.2億。
　　
　　“我們市場(chǎng)只是這么大，但生產(chǎn)上卻在加速膨脹?！比崛槐诩埜笨偛媒饘毴卣J(rèn)為，壁紙行業(yè)有這么多廠家，是極其不正常的現(xiàn)象，但這也是發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必然的過(guò)程，相信以后會(huì)有一個(gè)大浪淘沙，好的會(huì)剩下來(lái)。
　　
　　這種消費(fèi)習(xí)慣和心理變化，在筆者看來(lái)，可以歸結(jié)為幾個(gè)原因帶來(lái)的結(jié)果：第一，壁紙的再次興起得益于產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，彌補(bǔ)了過(guò)去的例如開裂、脫色、脫落等全都缺陷，環(huán)保性也得到很大提高，產(chǎn)品越來(lái)越成熟，質(zhì)量越來(lái)越有保證，給了消費(fèi)者很大的信心；第二，壁紙品牌越來(lái)越注重服務(wù)體系的建設(shè)，例如本美壁紙的“上墻后7天無(wú)理由退換貨”、格瑞沃爾的“兩年免費(fèi)維修，終身維護(hù)”、歐派的“我們要幫助客戶把問(wèn)題都解決掉”等承諾，都在一定程度上免除了客戶的很多后顧之憂；第三，媒體的積極推廣、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，都給消費(fèi)者帶來(lái)了很多正面的暗示，從而帶來(lái)潛移默化的消費(fèi)心態(tài)變化。
　　
　　行業(yè)缺乏有威懾力的老大只有靠市場(chǎng)整合
　　
　　可以說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)壁紙消費(fèi)習(xí)慣的可喜變化，給了企業(yè)很大的信心，因此一方面，一些大壁紙品牌在耐心地培育市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到不管是市場(chǎng)成熟度還是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面，都需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累。但同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的一些亂象，他們也感到很無(wú)奈，比如，壁紙作為具有承載著文化內(nèi)涵的一個(gè)行業(yè)，并不是誰(shuí)都能做，技術(shù)含量達(dá)不到、把握不了市場(chǎng)的新手就只能拿別人已經(jīng)在市場(chǎng)走俏的產(chǎn)品下手——或改頭換面，或公然剽竊，把原來(lái)賣得好的版本抄過(guò)來(lái)，最后形成惡性的壓價(jià)，最后企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，產(chǎn)品毛病百出，老百姓又棄壁紙而去，再次形成行業(yè)的低谷，把企業(yè)多年精心培育的市場(chǎng)轟然摧毀。
　　
　　因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國(guó)壁紙行業(yè)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，不像日本等壁紙發(fā)展比較成熟的國(guó)度，壁紙行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)很有震懾性，大家也會(huì)共同遵守行業(yè)規(guī)范。正如張惟剛所說(shuō)，“希望好的企業(yè)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，變成規(guī)則，再通過(guò)協(xié)會(huì)來(lái)實(shí)施，協(xié)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里面有威懾力，老大說(shuō)話了你就要聽，大家都規(guī)范運(yùn)作”。在這個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，誰(shuí)也無(wú)權(quán)讓任何一個(gè)企業(yè)退出比賽，因此從某種意義上講，只有靠市場(chǎng)的力量進(jìn)行整合，也就是自由洗牌，最終導(dǎo)致兩級(jí)分化，一些優(yōu)秀的壁紙企業(yè)正在形成品牌效應(yīng)，而沒有品牌、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則會(huì)被市場(chǎng)所漸漸淘汰。